严晓明出任中职联公司担任董事长助理,辅佐姚明,平台更大,空间更广阔。他出任新职也得到辽蓝球员的祝福。

  另有一点值得提出的是,在辽宁队两次杀入总决赛的好时机下,俱乐部没能利用好两次总决赛重新建立辽宁队的媒体外部形象。一方面是球队封闭不开放的形象没有得到改善,给全国媒体留下了不好的印象。另一方面,在重大事情发生时的公关并不能赢得赞许。反倒是因为去年总决赛的涨价事件和今年总决赛球员参与斗殴事件上,作为职业经理人的严晓明没能在危机公关上为辽宁队挽回什么,不能不说是一种遗憾。

  另一方面,在重大事情发生时,严晓明的危机公关能力一般,以去年总决赛最后一场球票涨价和今年总决赛球员参与斗殴为例,严晓明的处理都有所欠缺。

  之所以邀请严晓明“出山”就是希望他能够用站在职业经理人的角度,为辽宁这个具有一定特殊性的俱乐部带来职业化的理念和手段,能够帮助俱乐部职业化进程中不断进步。

  时间拨回到2014年3月底,之前三个赛季,辽宁男篮分获CBA联赛第十,第五和第七,这样的成绩同辽宁篮球大省和强省的名望并不匹配,在省体育局的力荐下,俱乐部前掌门严晓明重回球队,这也是他时隔11年后从回辽篮。

  昨晚,辽宁方面宣布了原总经理严晓明离任,将出任中职联董事长助理的消息。这位曾经辽宁猎人时期的总经理,在十二年之后再次回到辽宁,用两年的时间,两度将球队带进总决赛。

  在严晓明到来之前,辽宁队有诸多问题亟待解决。

  用专业理念打造球队

图片 1严晓明帮助辽宁男篮连续两年杀入总决赛

  总体来说,严晓明作为职业经理人为辽宁队这支体育局色彩浓厚的球队注入了职业化的元素,并不断加大这种职业化元素的推进,但这对于职业化联赛还是远远不够的。辽宁俱乐部还需要一个更加强有力的继任者来将这种推进继续加剧,不断完善,或许终有一天他们会站上最高的领奖台上,那不仅是球队的胜利,也是职业化的胜利。

  首当其中的就是外援,他请来了哈德森,事后证明这一引援是成功的,辽宁男篮在严晓明二度执掌的第一个赛季便重回总决赛。

  另外一点,严晓明利用自己的中国篮球界积攒下的人脉和资源为辽宁促成了一些事情。比如郭艾伦、比如裁判工作小组,这在过去的辽宁队几乎是不可能完成的。正是在他积极的推动和领导之下,辽宁队两个赛季连续杀入总决赛,严晓明理应被记上功劳簿。

  辽篮总经理严晓明日前向俱乐部请辞。据悉,其将前往姚明牵头成立的中职联出任姚董事长的助理。

  完善薪酬体制

  在薪酬改革和后勤保障上,严也有着独到的见解,随着辽宁队的17连胜,队员拿到了不菲的赢球奖,这种奖励机制也得到了认同。

  此举在很大程度上改变了年薪制带来的消极应付,刺激了每一个队员的积极性,也表明了态度:想要拿更多的奖金,就需要团结一心获得更多的胜利。当然,另一方面由于细化了数据指标,在一定程度上也加重了队员对于自身数据的在意。这种在意在一般范围是有理的,但过于追求就会滋生其他的不和谐因素。刷数据、争抢上场时间、激化矛盾种种,虽然不公开,但也难免。

  另外,球队由原先的一名队医增加到三名,而且明确区分哪名队医负责赛后放松、恢复,哪名队医负责专门的伤病治疗,则体现了严晓明的职业范。

图片 2辽宁男篮总经理严晓明